北京保洁特:专注医洗30年,致力发展高标准化智能生产

发表时间:2021-07-30 14:11作者:中国洗衣

医疗洗涤作为构建医院后勤保障体系的重要组成部分,在经历了新冠疫情之后,被越来越多业内外人士所聚焦。如何将病毒有效围挡在院感防控线之外,也成为众多医洗企业肩上责无旁贷的责任和义务。本文今天将关注的,就是屹立在首都京郊的一座专业社会化医疗洗涤企业——北京保洁特物业管理服务有限公司。

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走进保洁特

北京保洁特物业管理服务有限公司正式成立于1997年,位于北京市大兴区,公司现占地面积30余亩,建筑面积8000余平米,是北京市疏解非首都功能以及蓝天保卫战打响以来,仍凭借强劲实力驻留在京郊为数不多的社会化医疗洗涤企业,北京市洗染行业协会副会长单位、中国商业联合会洗染专业委员会会员单位、北京市洗染行业协会医疗洗涤协会会长单位。


保洁特自1986年起于北京市复兴医院内洗涤中心 开始医用纺织品洗涤服务,1997年从复兴医院迁出注册成立北京保洁特物业管理服务有限公司,开启独立的社会化医用纺织品洗涤服务工作。迄今为止,已专注医疗洗涤服务30余年,始终围绕医疗被服洗涤服务的方向,积极探索和实践社会化医疗洗涤消毒以及租赁洗涤业务。


据介绍,保洁特目前拥有200余人,国内先进专业洗涤设备50余台套。其中自有环保天然气锅炉2台,大型千吨级污水处理站1个,先进洗衣龙2条,隔离式洗衣机14台、新型节能高速烫平机2台,全自动干衣龙3套,熨烫台16台,自动展布机3台,工服折叠机4台,并自建一支拥有18台运输车辆的物流团队。专门为北京市各大医院提供医用织物洗涤消毒、缝纫加工、被服租赁、物流配送等后勤服务。

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环保先行,抢占市场先机

自踏入医疗洗涤行业开始,保洁特始终专心致志,围绕医疗被服洗涤服务方向扎实推进各项业务。2004年,保洁特顺利通过ISO9001质量管理体系认证,进入规范化建设的快速发展时期。


随着《2013-2017年清洁空气行动计划》及《北京市大气污染防治条例》相继出台,为配合北京市的环保治理,保洁特先后投入2000多万元进行多套系统升级和改造。首先引进两套隧道式洗涤机组(洗衣龙)系统,大量节省水、电、汽能源,减少碳排放,环保成效显著。其次建立污水处理站,利用污水处理系统日处理洗涤污水近1000吨,并达到环保部门地表排放标准要求。第三,改造锅炉房,将原先的燃煤锅炉改建为天然气锅炉,完成 “煤改气”目标。


在保洁特总经理高文跃看来:尽管使用天然气和污水处理方面会导致公司运营成本大幅提高,短期内使企业的利润非常微薄,甚至一度出现亏损,但从长远的发展来看,环保必将成为国家提倡可持续发展战略实施的重中之重。企业要想走得更远,必须得拿出将设想落实到实处的魄力,把环保先行的工作做在前面,这样才能够未雨绸缪,在面临市场优胜劣汰的时候抢占先机。


事实证明,当时高总的高瞻远瞩确实是明智之举。2016年年底,北京红色雾霾预警期间,工商、环保、安全、国土执法等部门联合进驻保洁特调查监测,经认真取样化验,认定排放完全达标,评定为当地落实政策、环保建设、质量建设的规范企业,为后续保洁特顶住环保重重压力继续驻留北京发展奠定了坚实的基础。


2018年,保洁特顺利通过ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康管理体系认证。生产车间全部严格按照WS/T 508《医院医用织物洗涤消毒技术规范》和北京地方标准DB 11/ 662—2009《医院布草洗涤卫生规范》所规定的要求进行规划设计和调整,严格制定相应的医用织物洗涤消毒流程。


与此同时,加快淘汰老旧设备的步伐,替换成智能化的洗涤龙及隔离式洗衣机,并在重点科室使用橘红色水溶性袋子,减少收发、分拣及洗涤人员跟感染物品的直接接触,避免交叉感染。让保洁特在完成设备更新的基础之上,快速实现设备智能化、信息化生产,大大提高了产能,日处理量达到30吨,人均日产2万元。


专业医洗沉淀

从容应对突发公卫事件

在保洁特的生产车间,我们看到:进入工厂的医用布草在经历了人工分拣后,被分别送上脏布草有色分拣线和白色分拣线,进入自动化洗涤流程。白色布草称重后直接进入专洗白色布草的洗涤龙,有色布草则进入吊袋系统完成称重后通过提升系统进入专洗有色布草的洗涤龙;洗涤龙内完成洗涤的布草经压榨机脱水后,由穿梭车传送至烘干机打散烘干;随后传输系统将烘干布草送至布草车,进行4工位双通道展布+送布+熨平+折叠+堆码;最后通过打包机进行打包装进笼车。整个洗涤流程顺畅有序,自动进行,一气呵成,不仅节能增效,而且节省人工。


正是出于保洁特长期稳定的专业医洗经验以及高规格的洗涤品质,让他们在2020年初新冠疫情爆发之际得以从容应对。在接到疫情防控要求第一时间,保洁特就成立传染性疾病预防控制工作领导小组,要求所有员工高度重视和认真对待这一突发事件,并迅速制定详细的应急预案,贯彻落实到首批复工复产的车间,从人员自身防护,收发环节、洗涤环节、设备环节、运输环节、环境消毒等各个方面进行严格防控。积极预防,阻断病毒的传播和蔓延,做好医院的后勤服务工作,在保证输出洁净安全织物的同时保护好自身安全。明确各操作环节工作步骤、处理方法和具体负责分工,并对脏污布草的收集、运输、洗涤消毒等环节做出了明确的要求。


疫情期间对工作过程要求更加严谨认真,尤其是消毒措施和强度,提升至疫情前一倍以上,对机器通风口、滤网进行的清理消毒频次也进一步强化,不仅提升消毒液的配置比例,并对车间地面、物流车、机器台面、运输车辆和厂区地面每天进行消毒处理并保持通风,对分拣场、库房、运输车辆等接触风险高的区域额外进行紫外线照射或臭氧消毒。在严防死守的状态下,圆满完成了疫情期间为所服务的医院提供安全可靠医用布草的任务。


当然,保洁特之所以对新冠疫情应对自如并非偶然。早在2003年“非典”期间,北京市共有10家医院负责“非典”病例的检查治疗工作,保洁特曾利用半个月的时间完成了灭菌车间的改造,承担了其中8家医院的医疗洗 涤工作,且无一例事故,勇担事关国家情系百姓的社会责任。为保洁特在第一时间制定有效措施,确保突发性公共卫生事件发生时能够保障被服收发和洗涤消毒顺利有序进行提供了宝贵的经验。

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节能减排、提质增效

省人工构建核心竞争力

保洁特作为北京地区发展较早的专业社会化医洗企业,拥有数量可观的老员工,工作年限最长的已超过20年。保洁特始终本着“以人为本”的经营理念,开展企业建设与发展。因此除了在衣食住行等物质生活方面给予老员工们极具人性化的管理措施(如发放餐食补贴、提供免费员工宿舍等)外,保洁特将降低人工劳动强度作为公司发展的主要目标之一。


保洁特管理层认为:人是企业发展的基础,同时也是企业发展的未来。没有稳定、上进的团队,企业发展无从谈起。其次,要有远见和规划。做企业不能只讲眼前,而是要从长远角度出发,无论厂房建设还是设备购置,一定要有长远规划,同时还要保持理性谨慎,而不是一味盲目扩张。再次,企业只有不断追求效率、降低能耗,强化细节管控,才能取得长足进步。第四,要不断强化 品质与服务,赢取客户的信赖与支持。


为了进一步达到节能减排、提质增效省人工的目标,保洁特加强了与设备供应商之间的技术合作,在设备利用率提升上做起了文章。高总介绍道:“我们目前的设备利用率大概只有70%左右,可提升的空间还比较大。使用高产能、低消耗的设备,既能够减少资源的浪费(比如锅炉冷凝水回用,充分利用可循环资源),也能有效提升员工的工作效率、减轻劳动强度。保洁特近年来不仅对原有的洗涤设备进行功能的改进和提升,并且在工厂二楼新建了一个白衣车间,引入了干衣龙,利用量身打造的传输线,通过热能的有效回收再利用,既解决了夏季车间的高温高湿问题,也实现了节能降耗的目的。”  


根据保洁特的测算数据显示:原先使用烘干机进行烘干作业,一台100kg烘干机一小时需消耗蒸汽180kg,烘干量却不足210件,现在用干衣龙一小时耗汽320kg却能够烘干900多件,蒸汽能源节省58%左右。与此同时,保洁特还引入了双通道槽式熨平机,在原有槽烫1000件/时的基础上,将熨平数量提升至1800件/时,不仅熨平品质卓越,并且还可以有效节约能源30%以上。完成同等的业务量,过去人工需要12小时才能完成,现在只需7至8小时就能完成,效率显著提升 的同时劳动强度也得到了有效缓解。


不仅如此,保洁特还加强与设备、化料等供应商合作伙伴的合作,利用与他们所量身定制的后勤服务信息 一体化的解决方案,让企业站在科技的前沿,让科技服务于生产,服务于临床。在水质监测、洗消工艺流程优化、洗涤化料科学管理与自动分配运用、提升洗涤消毒标准与质量、强化现场质量管理体系监管、完善员工技能培训机制等方方面面锻造具有核心竞争力的优势。

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租洗并行

迈入标准化智能生产时代

据介绍,随着医用布草租洗业务的兴起,保洁特一直在学习了解各方面的知识及业务需求。目前在公司已经布置好了租洗业务布草展示厅,向医院推荐适合临床使用的布草,比如抗污、抗菌、抗静电的新型工服面料柯尼库以及无絮、耐洗涤、防交叉感染的手术敷料等。凭借对医院被服面料的专业了解,为进一步给医院客户提供多种可选择的医用布草租赁洗涤服务做好扎实的基础工作。


随着保洁特各项工作的稳步推进,得天独厚的地理优势、稳定的员工队伍、专业的工作能力、先进的洗消设备、完善的洗涤工艺为保洁特铸造了可靠的质量保障,加上服务能力的不断完善,使其在业内的知名度和美誉度也得到了极大程度的提升。北京天坛医院,北京友谊医院西城院区,北京友谊医院通州院区,北京中医医院,北京朝阳医院西院,北京海淀医院,北京航天总医院...... 等等众多知名医院均与保洁特达成长期友好合作。 后疫情时代,保洁特将始终秉持“诚信、务实、敬业、求精”的企业精神,不断审视自己、完善自己、超越自己,本着“以全求完美、以细求精湛”的服务理念,以“干净、洁白、透亮、整齐”八字为质量标准,进一步落实车间 生产信息化、智能化、标准化的建设,实现保洁特新时期的高标准专业化、智能化、自动化、环保化的可持续发展。


本文来源:2021年第三期中国洗衣

资料提供:北京保洁特物业管理服务有限公司